院_logo_ArchCollege-1.jpg){kind=logo}
紐約市哈德遜廣場(chǎng)已向公眾開(kāi)放，關(guān)于它的評(píng)論也如潮水般涌來(lái)。哈德遜廣場(chǎng)位于曼哈頓中城西區(qū)，是紐約迄今為止最大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也是美國(guó)歷史上最大的私人房地產(chǎn)項(xiàng)目，占地近14英畝，包含了住宅樓、辦公室、廣場(chǎng)、購(gòu)物中心和餐廳等功能設(shè)施。一大批建筑設(shè)計(jì)公司促成了這一地區(qū)的發(fā)展形勢(shì)，其中包括BIG、SOM、Diller Scofidio + Renfro、Rockwell Group等公司。
請(qǐng)繼續(xù)往下讀，看看評(píng)論家們到目前為止是如何評(píng)述哈德遜廣場(chǎng)的。
"從本質(zhì)上講，哈德遜廣場(chǎng)是一個(gè)超大的郊區(qū)風(fēng)格的辦公園區(qū)，廣場(chǎng)配有一個(gè)購(gòu)物中心，和一個(gè)目標(biāo)人群為前0.1%的準(zhǔn)封閉式公寓社區(qū)。"——《紐約時(shí)報(bào)》邁克爾·基梅爾曼(Michael Kimmelman)
《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論家邁克爾·基梅爾曼(MichaelKimmelman)繼2015年對(duì)惠特尼博物館進(jìn)行同樣交互風(fēng)格的評(píng)論之后，他論述了為什么哈德遜廣場(chǎng)會(huì)成為曼哈頓的一個(gè)封閉社區(qū)。從赫斯維克（Heatherwick）的“垃圾桶形的無(wú)盡樓梯”，到狀如"百貨商店櫥窗里爭(zhēng)奇斗艷的香水瓶"一樣的塔樓, 在基梅爾曼(Kimmelman)強(qiáng)調(diào)的很多這些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題中，他談到了城市設(shè)計(jì)的作用，以及社區(qū)的成功是如何歸結(jié)到街道層面上所進(jìn)行的事件。
"(哈德遜廣場(chǎng)）是21世紀(jì)過(guò)時(shí)思想的殘留物，幾乎完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)城市設(shè)計(jì)，它沒(méi)能融入城市網(wǎng)格。從遠(yuǎn)處看，這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)讓你想起墻上的玻璃碎片。它提供了14英畝的公共開(kāi)放空間，而代價(jià)是，它將曼哈頓最后一塊珍貴且面積可觀的未開(kāi)發(fā)地塊私有化。然而看起來(lái)，開(kāi)放空間很可能最終會(huì)淪為服務(wù)于購(gòu)物中心的免下車通道和落客區(qū)、在辦公大樓中黯然失色的景觀廣場(chǎng)，而且即將建成的廣場(chǎng)西區(qū)可能會(huì)變成一堆散落在草坪上的高層公寓——實(shí)際上，除了由知名建筑師設(shè)計(jì)的建筑，其他大樓只是20年代50年代"公園城市"版的住宅綜合體。"
“表象的背后，這座城中之城被設(shè)計(jì)得像一座堡壘。"——《華爾街日?qǐng)?bào)》彼得·格蘭特（Peter Grant）
彼得?格蘭特(Peter Grant)是《華爾街日?qǐng)?bào)》負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)報(bào)道的編輯，他研究了哈德遜廣場(chǎng)在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的考慮。他談到了開(kāi)發(fā)商如何從過(guò)去的事件中吸取教訓(xùn)，創(chuàng)造有彈性的設(shè)計(jì)元素，包括能夠抵御全市停電的電力系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)，以及位于地下，且可以密封來(lái)抵御風(fēng)暴大浪的“水下門道”。
"這個(gè)位于曼哈頓西區(qū)，耗資250億美元的項(xiàng)目，以寫(xiě)字樓、數(shù)千套公寓、一個(gè)巨型購(gòu)物中心和綠植空間為特色，旨在用采光和通風(fēng)良好的建筑吸引人們。但在這表象的背后，這座城中之城被設(shè)計(jì)的像一座堡壘。開(kāi)發(fā)商從近期的風(fēng)暴、恐怖襲擊，和紐約及全球發(fā)生的反常事件中吸取了教訓(xùn)。哈德遜廣場(chǎng)的看護(hù)者們制定了一項(xiàng)計(jì)劃，以排除由犯罪和自然引起的不良因素。"
“沒(méi)有怪異之處，沒(méi)有野性特質(zhì)，沒(méi)有書(shū)外的東西。這個(gè)大型項(xiàng)目是由一個(gè)全明星設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)打造的，但最終，我們無(wú)法分辨出企業(yè)和藝術(shù)之間的區(qū)別。——紐約《Curbed》亞歷山德拉·蘭格(Alexandra Lange)
建筑和設(shè)計(jì)評(píng)論家亞歷山德拉·朗格特(Alexandra langetake)仔細(xì)觀察了實(shí)地的建筑和設(shè)計(jì)元素(或者說(shuō)，其中缺乏的設(shè)計(jì)元素)。她探討了這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金及其影響，并談到了城市是如何讓資本體系設(shè)定城市條件的。她希望城市能夠規(guī)劃自己的大型項(xiàng)目，并讓開(kāi)發(fā)商按照城市的條件來(lái)完填充它。
"盡管人們都說(shuō)哈德遜廣場(chǎng)是北美第一個(gè)智能城市，但也許除了那些視頻屏幕宣傳和提供的觸屏導(dǎo)航、票務(wù)系統(tǒng)和—想不到吧！—內(nèi)置可以監(jiān)視你一舉一動(dòng)的攝像頭之外，它并沒(méi)有什么未來(lái)感。標(biāo)記著"設(shè)計(jì)之城"的包裝單上喊出的大部分創(chuàng)新之舉，很大程度上仍是幕后操作：由“運(yùn)營(yíng)管理者”監(jiān)控的源源不斷的信息輸入，將使得哈德遜廣場(chǎng)，這個(gè)有意識(shí)的生物，能夠監(jiān)測(cè)交通模式、空氣質(zhì)量、電力需求、溫度和行人流量，并對(duì)其作出回應(yīng)，從而在紐約打造最高效導(dǎo)航和環(huán)境友好的社區(qū)?！跋胂肟?，它會(huì)成為下一個(gè)充滿爭(zhēng)議的公共空間。"
“哈德遜廣場(chǎng)所創(chuàng)造的物理空間是浮夸而充滿活力的，但它創(chuàng)造的社會(huì)空間卻是虛幻而不真實(shí)的?！陡２妓埂钒＠埂に栴D（Ellis Talton）和雷明頓·托納（Remington Tonar）
撰稿人埃利斯·塔爾頓（Ellis Talton）和雷明頓·托納（Remington Tonar）對(duì)哈德遜廣場(chǎng)持另一種觀點(diǎn)，他們主張空間的重要性，以及哈德遜廣場(chǎng)對(duì)紐約市的意義。哈德遜廣場(chǎng)的核心是景觀的概念，埃利斯·塔爾頓（Ellis Talton）和雷明頓·托納（Remington Tonar）從"容器"和更大的發(fā)展兩個(gè)方面來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。
"分隔或隔離的空間加強(qiáng)差異性和不統(tǒng)一性。樂(lè)意接納所有人，但實(shí)際上并非服務(wù)于所有人的空間只是掩蓋了這種不和諧。他們制造了一種幻覺(jué)，認(rèn)為我們都是平等的，因?yàn)槲覀兩钤谕粋€(gè)空間。然而，僅僅呆在一個(gè)空間里并不意味著你有能力享受它——如果并不是每個(gè)人都能參與，共享空間還有什么意義呢？我們的物理空間應(yīng)該為我們?cè)黾幼鳛閭€(gè)人和作為一個(gè)社會(huì)整體的價(jià)值。它們應(yīng)該能建立人際關(guān)系，培養(yǎng)社區(qū)感，讓我們敢于接觸新的人和想法。如果你從一個(gè)空間中提取的主要價(jià)值只是盛大的表象，如果你在一個(gè)公共空間中的角色是一個(gè)旁觀者而不是參與者，那么這個(gè)空間就不是為公共利益服務(wù)的。"
"無(wú)限期保存用戶數(shù)據(jù)的決定已經(jīng)引起了監(jiān)視和數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管機(jī)構(gòu)的警覺(jué)。"——《The Real Deal》大衛(wèi)·瓊斯（David Jeans）
大衛(wèi)·瓊斯（David Jeans）將哈德遜廣場(chǎng)作為一個(gè)更大的數(shù)據(jù)和監(jiān)控系統(tǒng)，并探索了用于開(kāi)發(fā)更智能城市的技術(shù)。正如他所解釋的那樣，Related公司還沒(méi)有確切決定如何處理它從社區(qū)居民那里收集到的數(shù)據(jù)，或者攝像頭記錄下來(lái)的人員行為。瓊斯（Jeans）著眼于如何從7號(hào)線地鐵追蹤行人流量，或者如何在哈德遜廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周邊建立一個(gè)“數(shù)據(jù)湖”。